各部门、各科室：

     现将《山东省公共卫生临床中心战略规划推进会工作方案》印发给你们，请严格遵照执行。

      山东省公共卫生临床中心

                                   2023年8月1日

山东省公共卫生临床中心

战略规划推进会工作方案

为深入贯彻落实党委会会议精神，推进中心战略目标的实现，根据中心工作安排，决定组织召开战略规划推进会，逐一听取各部门(科室)汇报。为了有序推进此项工作开展，保证工作质量和效果，制定本方案。

一、成立工作专班

（一）工作专班成员

组  长：

张延安 张忠法

成  员：

袁玉伟 刘文俊 周晓琳 侯庆源 巩怀证 段德春

金  锋 李  强 刘伦琴 汤  伟

工作专班下设办公室，办公室设在中心综合办公室。

办公室主任：

袁玉伟 刘文俊 段德春

办公室副主任

李云峰 王新锋 张建国 李  锋 苏  良 荣宁宁     

宋  强 王维瑄

成员：

曹  姗  梁  岩 张  慧 侯嘉良 张元东 董然然

窦  菲  方  圆 马英贤 郭  黎 赵国栋 赵茂森

于显池  张晓茹 刘凯宁

（二）工作职责

工作专班职责：

负责对中心战略规划推进工作的全面领导，统筹安排，组织部署，召开推进工作专题会议，对各部门、各科室战略规划目标任务推进情况进行点评、考核，落实绩效考核兑现。

工作专班办公室职责：

1.负责制发战略推进工作相关文件和通知；

责任部门：综合办公室牵头、财务部配合

2.组织战略规划推进专题工作会议，安排好会场，做好会务工作；

责任部门：综合办公室牵头、财务部配合

3.通过此项工作对中心各级干部进行测评和专项考核，与干部评价使用挂钩；

责任部门：组织人事部

4.从工作作风角度全程进行监督评价；

责任部门：纪检办公室

二、会议安排

（一）会议时间

自本方案下发之日起至8月20日前，结合中心工作实际择时安排，分三轮进行。

（二）会议程序

1.部门（科室）进行汇报。

2.与会领导点评。

3.组织工作专班人员进行民主测评。

三、汇报要求

（一）汇报范围

第一轮：全部医疗科室(医疗组)、医技科室、护理单元。

1.各临床科室按照专业依次汇报，同专业各医疗组汇报完毕后，本专业各护理单元汇报；

2.各医技科室按科室汇报；

第二轮：各临床专业中心、各医技中心；

第三轮：各预算归口管理部门（包括行管及业务支撑部门），按先业务支撑部门后综合管理部门顺序汇报；各综合管理部门汇报本部门及归口管理的业务内容。

（二）汇报内容

2023年上半年工作总结及亮点、下半年及2024年工作计划、二期项目使用计划、2024年预算项目及资金需求。

（三）汇报人:各部门(科室)负责人,鼓励年轻骨干陪同或独立汇报。

（四）汇报方式及时长：不限。

四、工作要求

（一）领导重视。各级领导要高度重视此项工作，部门（科室）负责人做好汇报，鼓励年轻骨干陪同或汇报，分管领导参会并点评，切实提升工作质效。

（二）加强考核。组织人事部通过此项工作对干部进行测评和专项考核，与干部评价使用挂钩。(详见附件1）

（三）加强监督。纪检办从工作作风角度进行监督评价。

（四）绩效兑现。此项工作与绩效挂钩，在8月绩效中兑现。

附件：1.干部测评工作方案

          2.干部测评表

附件1

干部测评工作方案

为做好中心战略推进干部测评考核工作，制定方案如下：

一、考核时间：2023年8月

二、考核范围及内容

（一）考核范围：中心各部门/科室负责人。

（二）考核内容：（1）政治站位，全局观念情况；（2）团结协作，配合意识情况；（3）政策把握，工作业绩情况；（4）组织协调，工作作风情况；（5）汇报内容质量，工作效能情况。

三、考核程序

（一）发放民主测评表：在参会范围内发放干部测评表。

（二）各部门工作汇报：各部门按工作安排顺序汇报。

（三）填写并回收表格：参会人员在规定时间内填写干部测评表后投入回收箱。干部考核组参加会议并收回表格。

（四）考核结果。干部考核组汇总考核情况，记录到干部考核档案。

附件2

干部测评表

                                      2023 年8月   日

注：请根据测评内容的要求，对干部进行总体评价并在相应栏内划“√”。