各行政管理和业务支撑部门：

行管绩效自2022年2月起实施，发挥了绩效指挥棒作用，因中心快速发展，现因人员退休、增加和部门职责调整等情况，部分具体岗位职责、人员履职情况也发生了变动，为了进一步调动职工能动性，根据工作需要，现拟对岗位等次进行优化调整。

一、名额设置

（一）岗位等次评价标准

1.A等次:具有较强的统筹协调与指挥管理能力，工作中独当一面，成绩显著，认可度高。

2.B等次:工作敬业突出，有一定带动引领作用，有提升到A等次的潜力。

3.C等次:在工作岗位上认真负责，工作积极性高，较出色地完成本职工作。

4.D等次:在工作岗位上能够完成本职工作，且工作量满负荷。

（二）名额设置

按照A等次不超过10%、B等次不超过20%、C等次不超过50%、D等次不超过20%的比例。本次岗位等次调整拟设置A等次10个、B等次25个、C等次40个。

    二、申报方式

岗位可逐级申报，即现为B等次岗位人员可申报A等次、现为C等次岗位可申报B等次、现为D等次岗位可申报C等次。新职工为E等次，半年后根据工作情况调整为D等次。

（一）报名时间：2026年5月16日至5月18日上午11:30前（未在报名时段内提交材料的视为放弃申报）

（二）提交材料：

1.申请表：拟申报人员填写《岗位等次优化调整申请表》（见附件1），对个人近3年内完成的工作量、特别是主要成效和工作特色亮点、工作数据予以总结说明（500字以内），经部门负责人审核（部门负责人拟申请的由分管领导审核）、所在党支部书记审核。

2.党总支汇总表：党总支审核后汇总，填写《党总支汇总表》（见附件2）。

《申请表》和《党总支汇总表》以党总支为单位将签字纸质版和《申请表》的word电子版提交组织人事部（签字纸质版交科研楼1003房间，电子版发送至OA侯嘉良邮箱）。

三、评审程序

（一）民主测评：申报人员材料在内网进行公示、对申报人员在一定范围内进行测评。

（二）岗位等次优化领导小组审议

（三）主任办公会和党委会研究审定

（四）公示

四、日常管理中，若出现负面清单较多、履职不到位、长期病事假等情形的，经党委研究后降低等次。

咨询电话：83745021,83745023

附件：

1.岗位等次优化调整申请表

2.党总支汇总表

2026年5月16日